推行6S管理的目的是什么？有6S管理做基础,通过整理、整顿、清扫、清洁、修养，企业必然能很快地茁壮成长。而在茁壮成长的过程中,企业会去通过全面质量、全面品质等这几方面的管理 ,甚至是及时地管理,企业产生的效能、形象都会提升、而浪费大为减少，安全会有保证,员工的归属和生产效率自然就会提升,产品的品质就会有保障。那么企业推行6S管理的目的有哪些呢？
6S管理的目的：
1、提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心。
2、减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其它东西无处堆放，这是一种空间的浪费。
3、提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦，东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。
4、质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的成品返修率会大大的降低，提高成品品质。
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5、安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。
6、提高设备寿命：对设备及时清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。
7、降低成本：做好6S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本。
8、交期准：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。
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